务虚的PSA怎么样管理

2019-09-23 作者:维修中心   |   浏览(164)

今年4月,杜森出任PSA中国区总裁时,带来的是一整套雄心勃勃的计划:与哈飞合资生产商用车、在华建立采购中心和设计中心。当时,杜森留给外界的印象是一个急于完成布局的战略家。 但是,7个月之后,没能完成一项计划的杜森被撤回了法国总部。留下的,是那份难以变成现实的、只有6页纸的合资意向书,以及围绕着这个合资项目发生的东风、哈飞、PSA三角恋情。

对于哈飞PSA项目的未来,很多人是不看好的。最浅显的理由就是没有能够实现年产10万辆的合适产品。哈飞没有,PSA也没有。如果PSA只是为了低价获得哈飞的深圳基地,那还有发改委批不批准的问题。

注定会充满曲折的婚姻,是没有谁敢去贸然尝试的。于是,逐渐冷静下来的PSA,在面对哈飞渴望的眼神时,也没有了激情。原本想借萨科奇访华期间签订的合资协议被推迟了。况且即便是签了合同,能否顺利通过发改委的批准,也还是个未知数。

作为第一批进入中国的跨国汽车公司,PSA并不了解中国的国情。此次更是由于陷入东风与哈飞的并购案,而“搬起石头砸了自己脚”。其实,最近几年,PSA在中国留下的印象都不够务实。今年,在换了新的总裁之后,更是如此。

典型的例子是,PSA在华最主要的合资企业——神龙公司艰难度日。对此,PSA似乎没有太多解决办法。目前,神龙连30万辆的规划产能都没有完成,等到2009年第二工厂落成后,PSA在中国面临的将是巨大的财务负担。

数据显示,2007年前11个月,神龙汽车产量只有18.59万辆,勉强维持没有出现负增长。更为严重的是,其所生产的7款车型中,有6款在3万辆以下,难以形成规模经济。

在品牌上,PSA产品的法国血统,也在一轮轮的大幅降价、不断出现的小毛病作用下,被消耗、贬值。以至于雪铁龙也开始变得不自信,把C2轿车与服装品牌KAPPA捆绑起来,希望通过其他品牌的力量来抬高自己。

神龙的经销商更是怨声载道,有的甚至亏损度日。这也导致了PSA经销商管理能力的下降,进而影响品牌。

然而,面对这些现实的问题,浪漫的法国人似乎没有突出困境的紧迫感。相反,对寻找“新情人”和空洞的战略计划却乐此不疲。要知道,PSA目前在中国最缺乏的应该是长期而务实的品牌和商务政策,以及冷静而有针对性的发展战略。

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